| 山海相逢 勵志同行 || 越秀朗高2021年度工作總結(jié)大會圓滿舉行 |
| 發(fā)布者：admin 發(fā)布時間：2022/1/27 10:50:22 點擊：1540 |
擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚帆啟新程。2022年1月16日，越秀朗高2021年度工作總結(jié)大會隆重舉行。越秀地產(chǎn)紀(jì)委書記張建國，越秀康養(yǎng)總經(jīng)理、越秀朗高董事長張博，廣州越秀產(chǎn)業(yè)投資基金管理股份有限公司夾層投資部負責(zé)人姚偉鵬，越秀康養(yǎng)財務(wù)運營中心總經(jīng)理宋偉，越秀康養(yǎng)人力資源中心總經(jīng)理王宇星，越秀朗高副董事長兼總經(jīng)理涂家欽以及越秀康養(yǎng)相關(guān)代表、越秀朗高各機構(gòu)院長、中層及以上管理人員和員工代表出席會議。
雄渾激昂的國歌聲在會議室中回蕩，莊嚴(yán)的唱國歌儀式正式拉開了會議的帷幕。
 十?dāng)?shù)載砥礪奮進為朗高筑牢了厚重的事業(yè)基石。借助越秀這陣強勁有力的東風(fēng)指引，憑借前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)、精準(zhǔn)的市場眼光、穩(wěn)健的經(jīng)營風(fēng)格，朗高即將實現(xiàn)全新跨越。站在新的歷史起點，越秀朗高向“大而強”“大而優(yōu)”進發(fā)的新號角已經(jīng)吹響，新一輪跨越發(fā)展之路已經(jīng)起航。
 會上，越秀朗高副董事長兼總經(jīng)理涂家欽作《集團2021年工作總結(jié)暨2022年工作思路》總結(jié)報告，從整體經(jīng)營、業(yè)務(wù)布局、創(chuàng)新動能、資本運作、精細管理、人才建設(shè)等方面總結(jié)了集團2021年度經(jīng)營管理工作亮點，并提出2022年主要工作思路。
來自越秀朗高旗下各機構(gòu)院長、集團各職能部門負責(zé)人對過去一年的工作進行了全面總結(jié)。匯報中充分展示了成績亮點，客觀查找了問題不足，科學(xué)制定了目標(biāo)規(guī)劃，展現(xiàn)了集團一年來各板塊的良好發(fā)展態(tài)勢，擘畫出集團新一年發(fā)展的美好藍圖。
2021年，越秀朗高留下了溫暖人心的難忘場景；這一年，越秀朗高取得了振奮人心的累累碩果。值得鼓勵的成績單，凝結(jié)著全體朗高同仁的奮斗與心血。集團特頒發(fā)“忠誠朗高人”、“卓越朗高人”的榮譽，激勵全體朗高人以先進為榜樣，上下一心，砥礪奮進，在實干中練本領(lǐng)，在奮斗中創(chuàng)輝煌。
 使命重在擔(dān)當(dāng)，實干鑄就未來?！爸艺\朗高人”、“卓越朗高人”獲獎代表分享了在2021年度的工作感想。代表們表示：獎項代表肯定和鞭策，將立足新起點，整裝再出發(fā)，勇當(dāng)先鋒、爭做表率，不負優(yōu)秀之名。
隨后，集團副董事長兼總經(jīng)理涂家欽進行“未來養(yǎng)老”主題演講。演講聚焦“元宇宙＋養(yǎng)老”主題，暢想數(shù)字世界養(yǎng)老的美好新生活，具有很強的觀賞性、實踐性和思想性。他指出，未來可期但必須立足現(xiàn)在，只有把現(xiàn)有的平臺做厚做實才能承載未來。
 “康養(yǎng)”是機構(gòu)養(yǎng)老所面臨的關(guān)鍵問題。從生命的角度出發(fā)，要兼顧好長者的生命長度、廣度與自由度，必須堅持“高品質(zhì)養(yǎng)老護理質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)化品牌服務(wù)口碑”的方針。從經(jīng)營管理的角度出發(fā)，精細化管理離不開各機構(gòu)院長的新作為，擴大社交半徑與管理半徑，提前了解提前干預(yù)抓住前端，要為政府和社會擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任。最后，勉勵全體朗高人胸懷奉獻、全力以赴，實現(xiàn)越秀朗高新一輪高質(zhì)量發(fā)展。
 越秀康養(yǎng)總經(jīng)理、越秀朗高董事長張博作總結(jié)講話。他用“壓艙石、充實沉穩(wěn)、攜手共進”3個關(guān)鍵詞對2021年集團工作進行了簡要回顧總結(jié)。隨后，他安排部署集團2022年工作。他指出，一要穩(wěn)好局，在新的歷史時期認清形勢、關(guān)注行業(yè)政策動態(tài)，把握好集團的高質(zhì)量發(fā)展格局，抓住機遇，做好主營業(yè)務(wù)，讓集團發(fā)展的腳步更穩(wěn)。二要抓內(nèi)涵，要重視企業(yè)精細化管理，壓實責(zé)任制，做到層層有責(zé)、人人落實；以高度的主人翁責(zé)任感愛崗敬業(yè)，做好事業(yè)發(fā)展的助力人、推動者。三要強體系，要深度推進集團規(guī)范化管理進程，形成高效從嚴(yán)的管理機制，不斷提高運營能力的高水平發(fā)展，推動集團在高質(zhì)量發(fā)展路上堅定前行。
 越秀地產(chǎn)紀(jì)委書記張建國發(fā)表講話。他表示，這一年越秀朗高承受了社會環(huán)境的磨礪，經(jīng)歷了市場風(fēng)云的考驗，扛住了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重任，實現(xiàn)了業(yè)績指標(biāo)的豐收。結(jié)合越秀地產(chǎn)的管理實戰(zhàn)和經(jīng)驗，他給予越秀朗高經(jīng)營班子、各職能部門工作上的建議，并從“新能力”、“新機制”、“新文化”三個方面進行深度解讀，詳細闡述了通過提升新能力，加強養(yǎng)老政策對接、規(guī)范產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系、匹配好質(zhì)量成本，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)態(tài)升級；通過改革新機制，落實各項規(guī)章制度與治理體系，完善分配獎勵機制，實現(xiàn)組織效率升級；通過促進新文化，凝聚團隊力量、承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)越秀朗高品牌升級。最后，他叮囑大家嚴(yán)守安全生產(chǎn)之責(zé)、保持廉政廉潔之風(fēng)、筑牢防疫抗疫之心，激勵大家堅定必勝信心，拿出過硬擔(dān)當(dāng)，全力做好自己的事，在明年此時交上圓滿答卷。
奮楫揚帆啟新程
今年是“十四五”發(fā)展規(guī)劃全面實施期，從現(xiàn)在開始，越秀朗高又踏上了新的趕考之路。以孝愛使命創(chuàng)造幸福生活為初心，踐行國企擔(dān)當(dāng)，投身養(yǎng)老事業(yè)實干篤行；以多元布局創(chuàng)新養(yǎng)老事業(yè)為格局，把新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全領(lǐng)域；以用心服務(wù)創(chuàng)造養(yǎng)老品質(zhì)生活為步伐，用更穩(wěn)健的運營方式打造朗高新美好生活。
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